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2015转型年:年度十大转型传统企业曝光
发布时间:2015/12/21 14:58:39来源:本站原创字体:
景点+互联网”的案例。龙门石窟是国家5A级旅游景区,今年7月15日,由腾讯网和龙门石窟景区合作的“互联网+龙门”智慧旅游上线。按照腾讯与龙门石窟的合作思路,双方依托腾讯丰富的用户资源、成熟的云计算能力和微信、QQ等社交平台产品,充分整合双方的优势资源,把腾讯的互联网技术及资源与龙门石窟产业有机连接起来,以“互联网+”解决方案为具体结合点,让“互联网+”成为保护传承历史文化的新动力。
 
入榜理由:国内“互联网+旅游”的案例不少。但是龙门石窟却是更进一步,直接利用互联网解决了游客当前存在的几个痛点:购票难、景点服务、旅游常识普及等信息不对称,相当于把自己做成了一个平台。这应该是最为垂直的“互联网+旅游”项目。
 
11、链家地产
 
链家地产是一家房地产服务公司。当前的链家利用链家在线,将线上和线下的关系形成闭环。因为当前房产中介面临的挑战是:因为互联网的存在,信息不对称的局面正在改观。而链家地产恰恰通过互联网,将更多的第三方网站信息引入,扩大自己的信息量。这样线上部分的功能就全部发挥出来。有别于其他互联网中介去经纪化的做法,链家将经纪人直接转化为服务需求,提供增值服务。这里的服务已经将经纪人的角色改变,将以往经纪人靠信息吃饭,变成了靠服务生存的理念。
 
入榜理由:房地产中介的本质属性应该是服务,而不是信息。一直以来,国内地产中介都利用信息不对称来盈利,而当互联网大军逼近的时候,首先打破的就是信息不对称,所以链家地产将未来的盈利方向进一步下沉到服务,可以说是回归中介本质属性!
 
12、1919酒类直供
 
1919酒类直供颠覆的是传统的垂直类商品连锁超市。它是从传统的酒类直供连锁超市变成当前的线上线下相结合的酒类供应商。酒类专业O2O电商及第三大开放平台,拥有国内外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黄酒等7000多款产品。其主要优势在于,线上下单,线下直接送货,砍掉中间商环节。
 
入榜理由:1919酒类直供的模式其实应该类比京东,但是他们的对手却不是京东。他们直接将线下的店划成直营模式,不属于自己的资产,但是却归自己管理。这样应该会有京东物流的效果,他们更垂直。
 
13、尚德机构
 
尚德机构是一家典型的传统培训机构,涉及领域包括自考、会计师和教师资格证等,曾经的模式是线下面授服务。从2003年创办至今,尚德机构在11年里自我革命三次,一步步向互联网靠拢,2014年6月最终决定不再接受任何线下教学课程订单,全部向互联网转型。当前的尚德机构采用的是互联网直播模式教学。打破了教育资源的地域限制和时间碎片化困局。
 
入榜理由:线下教学最容易发生争执的两大痛点:资源和时间。尚德机构通过自我革命去解决这两大痛点,未来的前景值得期待!
 
14、贵州董酒股份有限公司
 
贵州董酒股份与国内最大酒类垂直电商平台酒仙网合作,推出网络定制酒。此次转型的亮点在于,国内酒类垂直电商拥有比较权威的大数据能更好的对酒类产品的定位、性价比进行精准的分析。
 
当前酒企业转型主要有三种模式:一、茅台集团依靠自身的流量、运营和技术优势自建茅台商城。二、部分酒企入住京东、天猫等电商销售平台。三、董酒股份拥抱垂直电商进行产品定制。
 
入榜理由:酒企转型的不少,包括茅台集团都在转型拥抱互联网,做茅台商城。但是品途网认为,董酒股份的转型更具备借鉴意义,首先是在酒业低迷的情况下通过定制可以重新精准定位群体。其次,我们也看好垂直电商的发展空间。
 
15、新希望六和股份有限公司
 
新希望六和是中国最大的农牧产业集群的农业龙头企业,从养殖端到终端食品拥有完整的产业链布局,在饲料产业、肉食产业、养殖产业等农牧领域有着深厚的技术基础和经验积累。2015年5月,新希望六和与中国最大的农产品信息交易平台——北京一人一亩田网络科技有限公司,开展合作。
 
此次合作,新希望六和将具备大数据优势。通过互联网,原材料采购端和产品输出端进一步提高产业链的协作效率,使得从原材料到生产到用户的产业进程加快,进一步降低食品行业的市场风险;其次,借助一亩田的互联网手段和产地优势,新希望六和将进一步降低采购成本和流通环节成本,提高参与市场竞争的成本优势;第三,新希望六和与一亩田还将展开产业链大数据合作,使传统农牧业链条从以生产为导向,进一步转型为以市场为导向,从而进一步提升食品安全和质量,为用户提供更丰富和个性化的产品和服务。
 
入榜理由:品途网作为一家媒体,首先考虑的食品的安全问题。新希望六和最为龙头企业自身具备比较好的声望和技术,再加上全国最大的农产品信息交易平台,未来在产业链条上可能更透明、更安全。
 
16、宝钢股份
 
宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。当前钢铁行业的困局是产能过剩、高成本、低效益。为解决这一困局,宝钢自建采购电子商务平台,可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务,该平台2014年的交易规模是450万吨,2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统,站在行业的高度,打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。
 
入榜理由:作为国内最大的钢企,宝钢本身就具备钢铁行业内最强的技术和数据平台。通过这次转型,宝钢将传统行业的客户黏性和庞大的资金流优势体现的淋漓尽致。
 
17、盛屯矿业
 
盛屯矿业公司主营业务为有色金属矿山采掘、有色金属贸易、IT设备贸易和技术服务业。
 
去年,盛屯矿业公司设立上海盛屯商业保理有限公司并迅速签下国内首单金属保理业务,开始涉足金属金融服务。今年4月,盛屯矿业宣布拟向雄震信息增资1.55亿元,发展电子商务服务。5月19日,公司公告称,雄震信息拟出资1亿元成立第三方支付平台公司。平台公司将全力构建金属行业专业第三方支付平台,专项开展金属O2O业务及金属金融服务。同时,盛屯矿业还与易票联签署战略合作协议,拟借易票联在第三方支付的经验,拓展相关业务。有分析人士指出,盛屯矿业近期以来的持续动作,均显示出公司为开展金属产业链线上线下综合金融服务业务,打造金属产业链金融服务完整闭环的雄心。而P2P是互联网金融产业链上的重要一环,公司拓展此类业务是顺理成章的。
 
入榜理由:盛屯矿业在资本市场的波谲云诡,不是入榜的理由。它的亮点在于立足于本行业,挖掘行业潜力和优势。我们知道,矿业、地产其实都是重资产行业、他们都有资本打造自己的另一个跨界平台,而盛屯矿业能本份的在自己行业发展出天地,才是难能可贵的转型。
 
18、桑德水务
 
桑德水务目前更确切来说,已经成为一家环保公司。目前桑德水务的转型主要在两方面:一、大数据的形成。在环卫车上安装传感系统,并连接到后台的云平台管理系统,通过智能终端设备可实时监控车辆位置、油耗、空气质量(温度、湿度、PM2.5)等状态信息,环境大数据或将成为产业的新方向。桑德在蚌埠试点已实现了环卫工人上门回收废品,在未来,物流、广告等都将成为环卫产业链的延伸。二、再生资源O2O。桑德再生资源O2O易再生网利用互联网技术服务于再生资源产业,线上建设再生资源信息和交易服务平台,线下建设再生资源产业园区服务平台,平台未来涉及的再生资源业务将包括废钢铁、废塑料、废纸、废橡胶、报废汽车、废家电等细分市场,为公司所辖从事再生资源业务子公司、供应商、客户提供全程互联网与再生资源结合的服务。
 
入榜理由:从水务到环保,这本身就是一个进步。我们认为,桑德水务最大的亮点是通过大数据将环保产业链延伸,并形成一个可以交易细分的平台。环保不再是一个二维的平台,而成为一个三维的可以想象的空间。
 


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